總經(jīng)理黃偉潮主持召開(kāi)推行精益生產(chǎn)方式啟動(dòng)會(huì )

5月4日，亞太股份召開(kāi)推行精益生產(chǎn)方式啟動(dòng)會(huì )，各部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理黃偉潮主持。

會(huì )上，黃總明確了推行精益生產(chǎn)的意義。他說(shuō)，精益生產(chǎn)是一種方式，不是一項工作或工程。是運用多種現代管理方法和手段，以社會(huì )需求為依據，以充分發(fā)揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。我公司推行精益生產(chǎn)是為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費，取得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

黃總根據精益生產(chǎn)“屋式”圖形，講解了精益生產(chǎn)的基本原理。他說(shuō)，要使公司在現有基礎上提升盈利能力、競爭力和滿(mǎn)意度，推行精益生產(chǎn)方式勢在必行。日本豐田公司做了幾十年的精益生產(chǎn)，被我們捧為管理經(jīng)典，但他們還沒(méi)有滿(mǎn)足，說(shuō)要做一千年。聯(lián)想到我們企業(yè)現狀，我們應該怎么做？做多少年？黃總指出，精益生產(chǎn)是一種管理方式，講究的是精益；精益生產(chǎn)是一種理念，強調的是過(guò)程決定結果；精益生產(chǎn)是一種態(tài)度，在于不斷完善、走向卓越；精益生產(chǎn)是一種文化，要求以人為本、全員參與。黃總強調，6S和標準化是精益生產(chǎn)的核心之核心，我們要以此契入，做好每一項工作。

最后，黃總要求與會(huì )者要把推行精益生產(chǎn)方式作為一項永久性的任務(wù)來(lái)抓，每一個(gè)人都要學(xué)習和研究，要通過(guò)培訓、專(zhuān)題研討等方式掌握精益生產(chǎn)的主要精神和核心內容，要明目標、訂計劃、重考核，把主要的指標落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人的工作中去，通過(guò)KPI指標來(lái)考核和衡量工作推進(jìn)情況，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變。

會(huì )議還落實(shí)了精益生產(chǎn)方式五大基礎工作（團隊合作、6S、標準化、消除浪費、全員生產(chǎn)維護）的歸口部門(mén)和責任人。