“40年只專(zhuān)心做一種產(chǎn)品” 浙江亞太秉承匠心實(shí)業(yè)報國

"堅持自主創(chuàng )新，弘揚民族精神"，鐫刻著(zhù)這十個(gè)大字的白墻，赫然矗立在浙江亞太集團正門(mén)內最醒目的地方。

    這家深耕機電產(chǎn)品、汽車(chē)配件40多年的浙江企業(yè)，已是中國汽車(chē)制動(dòng)系統龍頭企業(yè)，以實(shí)力拼出鐵骨和尊嚴，扛起民族工業(yè)的大旗。

           8月，新華網(wǎng)記者走進(jìn)這家企業(yè)，探尋其專(zhuān)注品質(zhì)、追求卓越的匠心精神和實(shí)業(yè)報國的民族情懷。

（圖為亞太集團董事長(cháng)黃來(lái)興）

    自立自強是民族魂也是企業(yè)魂

    上世紀90年代，當亞太決定要自主研發(fā)ABS系統(汽車(chē)制動(dòng)防抱死系統)，外界的一致反應是“不可能”“肯定不行”。

    亞太集團董事長(cháng)黃來(lái)興回憶說(shuō)，當時(shí)一位朋友獲悉后，甚至從香港打電話(huà)來(lái)勸阻。他們反對的理由很簡(jiǎn)單，當時(shí)的ABS中國市場(chǎng)被西方發(fā)達國家壟斷，中國企業(yè)沒(méi)技術(shù)、沒(méi)人才，自主研發(fā)的難度很大。

    然而，黃來(lái)興已認定大有可為，九頭牛也沒(méi)拉回來(lái)。之所以如此堅定，他的理由很簡(jiǎn)單，當時(shí)外國企業(yè)在中國銷(xiāo)售ABS系統的市價(jià)為5000人民幣左右，而海外售價(jià)為100美元左右，以當時(shí)市場(chǎng)匯率計算，折合1100人民幣左右。巨大差價(jià)蘊含巨大商機，同時(shí)中國企業(yè)也有責任去改變這種不公平現象。

    在研發(fā)過(guò)程中，如外界所料，亞太遇到了資金投入大、技術(shù)攻克難等種種難題，歷盡艱辛終于研發(fā)成功。然而，此時(shí)卻又面臨新的難題——無(wú)人敢用，汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商對國內自主研發(fā)的產(chǎn)品缺乏信任。

    黃來(lái)興再次迎難而上，通過(guò)國內汽車(chē)行業(yè)的資深專(zhuān)家教授、參評重大獎項等來(lái)增強市場(chǎng)對產(chǎn)品的信任，終于打開(kāi)市場(chǎng)，從此越走越遠。

    黃來(lái)興回憶說(shuō)，研發(fā)成功后，曾有德國企業(yè)想花8億人民幣重金收購，當時(shí)堅決拒絕了，因為中國企業(yè)必須自立自強，才能打破同類(lèi)產(chǎn)品由外資品牌一統天下的格局。

    黃來(lái)興對自立自強非?？粗?，認為“國土就在（導彈）射程內”，一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，只有自立自強才能做強做大，才能扛起民族工業(yè)的大旗。

    黃來(lái)興語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，“科技興國，實(shí)業(yè)報國”，所言非虛，做了幾十年制造業(yè)，對這句話(huà)別有一番感悟。

    專(zhuān)心專(zhuān)注是慧心也是匠心

    對于汽車(chē)制動(dòng)系統，大家最為關(guān)注的莫過(guò)于安全問(wèn)題。對此，黃來(lái)興十分自信，他說(shuō)亞太的公用車(chē)牌子雖然不一，但所用的制動(dòng)系統，卻都是亞太生產(chǎn)。

    黃來(lái)興說(shuō)，亞太從第一天開(kāi)始，就把產(chǎn)品和責任看得很重，四十年來(lái)只專(zhuān)心做一件事、做一種產(chǎn)品。省里就有一位老干部語(yǔ)重心長(cháng)地對他說(shuō)，“老黃，人家的產(chǎn)品若做的不好是廢品，你的產(chǎn)品若做的不好是要死人的。”

    黃來(lái)興坦言，這么多年來(lái)，外界的誘惑很大，尤其是房地產(chǎn)，最好賺錢(qián)。他不是沒(méi)有動(dòng)心過(guò)，但最后堅持做實(shí)業(yè)，因為人的精力是有限的，對自己而言，最重要的就是專(zhuān)心專(zhuān)注地把“四個(gè)輪子”的事情做好。

    這種堅持，換來(lái)亞太在汽車(chē)制動(dòng)系統的市場(chǎng)龍頭地位。黃來(lái)興不無(wú)驕傲地說(shuō)，在汽車(chē)底盤(pán)行業(yè)領(lǐng)域，亞太走在中國最前端，放眼世界，也處于趕超歐美的水平。

    黃來(lái)興在與記者的交談中提及日本一家有名的蕎麥面店，這家店里每天都有顧客排很長(cháng)的隊，店面卻始終沒(méi)有擴大，也沒(méi)有在全國搞連鎖。黃來(lái)興說(shuō)，這就是日本人的專(zhuān)注。他認為，這種專(zhuān)注精神，解答了為何超過(guò)200年的百年老店日本最多這一問(wèn)題。

    求新求才是立足之本也是長(cháng)遠之計

    亞太有著(zhù)自己明確的愿景和目標，那就是“建百年老廠(chǎng)，創(chuàng )世界品牌”。當記者提問(wèn)“建百年老廠(chǎng)，除了匠心精神，還有什么是必不可少的”，黃來(lái)興笑言，亞太已經(jīng)走過(guò)四十年，自己能夠發(fā)揮作用的時(shí)間已經(jīng)有限，未來(lái)的六十年，關(guān)鍵要看后面的人。

    黃來(lái)興認為，“得人才者得天下”，人才是企業(yè)的生命，有了人才，才能有技術(shù)，有了人才，才能有業(yè)績(jì)和利潤。一個(gè)企業(yè)，要有人才來(lái)謀篇布局、頂層設計，要有人才來(lái)添磚加瓦、“精雕細琢”。黃興來(lái)說(shuō)，亞太的人才目標是，招進(jìn)、留住，讓他有奔頭，一心一意為企業(yè)做事。

    在黃來(lái)興看來(lái)，決定一個(gè)企業(yè)成敗的，還有創(chuàng )新。黃來(lái)興對一些名聲很大卻市場(chǎng)占有、企業(yè)利潤不斷走下坡路的老字號企業(yè)的現狀感到擔憂(yōu)，認為是缺乏創(chuàng )新所致。相比之下，國外的百年老店，賣(mài)紙扇的早已變成了賣(mài)空調的。

    黃來(lái)興說(shuō)，在十多年前，如果把自主研發(fā)的ABS賣(mài)掉了，現在不可能搞智能駕駛了。要讓一個(gè)企業(yè)立足百年，必須不斷創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，企業(yè)才能走得更遠。

    務(wù)實(shí)有德是人道也是商道

    黃來(lái)興與宗慶后、魯冠球屬于同一代浙商。在他看來(lái)，那一代人的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)、低調。黃來(lái)興笑稱(chēng)自己賺了錢(qián)也不會(huì )花，全身上下除了手表，沒(méi)有一樣是名牌。手表也是在臺灣旅游時(shí)一位朋友所送。

    作為老一輩創(chuàng )業(yè)者、浙商界的元老級人物，黃來(lái)興審視年輕創(chuàng )業(yè)者的眼光非常開(kāi)放，認為不需要以舊的標準來(lái)衡量，但有的東西是不能變的，無(wú)論哪一代人都要腳踏實(shí)地做事，同時(shí)必須講道德。

    黃來(lái)興認為，“君子愛(ài)財取之有道”，以次充好、假冒偽劣的事不能做。賺了錢(qián)，除了保值增值、擴大再生產(chǎn)，還要反饋社會(huì )。

本文轉載自新華網(wǎng)